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项目背景中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能很好的转换。过度关注技术细节,认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错,致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。项目内容项目收益让管理者做好角色转变,培养和提升自己个人修养和素质,学习和掌握管理者必备的管理技能,学会做一名成功的合格管理者。项目时间2天项目老师
孟老师
曾任世界500强保险公司培训总监
2016中国年度好讲师,中国百强讲师
轻松诙谐、感召力强、复制性高、注重互动;内容深入浅出,案例丰富典型,达到学以致变;重视实践操作,加强实战训练,达到学以致用;语言简洁生动,形式灵活多变,达到学以致乐。
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